生美转型Zui需要突破哪些？

生美转型Zui需要突破哪些?
一个企业的成功，99%归功于老板;一个企业的失败，99%归咎于老板。商业模式、项目结构可以借鉴，但不能照搬!企业的转型有很多种，转型的路也有千万条，因为每个企业的基因不同，适合自己的才是有用的。
在生活美容向医美转化的趋势下，整形美容综合竞争力主要表现在综合服务能力，重视客户利益，维持客户的忠诚，追求顾客感动，提供人性化、个性化需要的专业技术服务，以及品牌正向传播度。 大家在众多挑战面前也需把握住机遇：把握健康美容产业链上、中、下游资源相互整合机会;把握同地区企业间资源整合机会;中小型店模式发展依然是未来美业发展的良药;不跟风、不盲从、不随意、不伤客、不乱跑、不迷失。乱卖圈钱、不注重专业、不注重消耗、不注重服务，眼前的业绩一定是美容院未来死亡的陷阱。
当时代变革，当挑战与机遇并存，在优胜劣汰的残酷法则之下，没有一家机构可以固执己见、固步自封，没有一家机构不需要立足长远、掌舵战略，更没有一家机构可以在不思不学之下实现逆转、回升业绩。
当前美容院面临众多挑战：高利润时代即将结束，微利时代已经来临;企业的粗放式管理必须转变成精细化管理;国家大健康概念正在融入美丽经济;生活美容、医疗美容、健康养生三种业态彼此互相转化;消费者行为转变迫使企业经营方式转变，催生新商业模式在当前大数据、海量信息、自媒体、虚拟社交圈、行业多变的活动与培训等状况下企业容易迷失自己。
一家机构的赖以生存和发展，首先需要建立一套完善的系统。蔡韬曾提出，生美转型医美的四个必经阶段，即服务型营销阶段、教育型营销阶段、专业型营销阶段、系统型营销阶段。这期间，不懂定位，模糊定位，没有定位，只能是盲目跟风，瞎折腾。
定位问题：全做还是部分做;做加法还是做减法;阶段性人才构建的需求;曾经的可能成为你转身的障碍。诸如：机构定位，品牌定位，形象定位、产品定位，区域定位、市场定位，消费者定位，营销定位，渠道定位，不少往往都没有个明确的脉络。
如果你看好医美行业的长远发展，如果你正试图进入医美领域，如果你的生美体系已经遭遇发展瓶颈，如果你仍纠结跟他人合作还是自己独立做医美。#医美 #医疗机构筹建 #美容 #主诊备案