2024轻医美战略运营规划,.;

2024轻医美战略运营规划

一、全面调查：

成功规划的关键在于客观、全面、准确地把握医院自身情况和当地市场情况，这是规划成功的前提，研究数据也是各项规划方案是否可行的基础。计划如下：

(1)建立和分析数据

主要包括:

每日门诊登记/住院部每日统计/医院效益统计与分析（月度、季度、年度报告和季度分析）分科业务统计与分析（月度、季度、年度报告和季度分析）门诊部（住院部）单一疾病业务统计与分析/病案统计与分析等。在建立数据库的基础上，根据部门、疾病类型、位置和季节的分布特点，进行系统的科学统计和分析，为业务分析提供第一手准确的数据。特别是对门诊和住院患者的基本数据，如性别、年龄、居住地、职业状况和教育水平，有一个系统的统计，列出构成比例、柱形图、饼状图等。没有调查，就没有发言权。这是第一手调查的数据。

(二)、调查医院决层及相关管理层干部

全面了解医院现状、医院经营优势、医院经营劣势与存在的问题、当地医疗市场情况、当地医疗行业竞争情况等。通过采访医院决策层和相关管理干部。

(三)对员工进行全面调查

发放问卷，对医院全体员工进行问卷调查，了解员工对医院现状、优缺点的评价、员工对人事分配制度改革的评价、员工的价值观、员工对医院运营的建议等。(4)对:

专门向周边城市居民和住院患者发放问卷，并组织患者研讨会。全面调查了解患者和公众对医院各个方面的评价，客观了解患者的整体满意度和各个方面的满意度，患者和公众对医院优势和劣势的评价，当地患者和公众的医疗消费心理，医疗行为的特点，医院的品牌形象zhiming度、声誉和忠诚度，以及对当地医疗行业竞争的评价。

调查人员还应亲自到相关竞争医院进行实地考察，了解当地医疗行业的竞争现状。然后，根据一系列有计划的研究和商业战略 SWOT 分析，提出分析报告，分析医院的竞争发展优势、劣势、市场特征、行业竞争格局，做到心中有数。

二、实施品牌拓展(略)

(1)医院经营战略和医院文化规划的实施

(2)CIS规划设计

(3)市场分析

(四)品牌发展方向

(5)促销策略

(6)广告策略

1.某音黄V认证

2.主治医师、主管技师、主管护师、主管药师等中级职称考试代报名；

主要解决注册年限不够，无shebao，无规培，学分不够等问题；

护士资格证，医学检验，医学影像，康复治疗资格证考试代报名；

3、（中医临床）执业助理医师代报名；

4.医师/护士资格证首次注册，延期注册，过期激活；

5.医师执业范围变更或增加；

6.公立三甲医院进修证明。

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