美容院管理员工四处碰壁 看看你忽略了什么

美容院管理员工四处碰壁 看看你忽略了什么

1.盲目相信“绩效管理”

目前，许多美容院都在使用一套“糖果、标准和鞭子”的管理模式，即首先设定一个月的“标准工作量”作为衡量美容师绩效的基准，然后采取扣除工资的方式，通过工资与绩效之间的比例关系来惩罚工作量不达标的美容师。

这种“定量”管理模式可以在一定程度上调动美容师的积极性，努力工作，以获得更多的薪水，避免惩罚。然而，许多美容院老板往往忽视了“绩效管理”在美容院不能单独存在。只有将其与美容院的“会员管理”和“项目管理”相结合，才能发挥Zui有效、Zui持久的作用。

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2.目标管理依赖于“物质刺激”

有一个关于“赶驴比赛”的故事。A和B参加赶驴比赛。规则：无论使用何种手段，只要驴子能在短时间内从一端到另一端，它就是整个过程中的赢家。A站在驴子后面，用鞭子打驴子的臀部。因为驴子害怕打架，他跑了几步。当A累了，驴子就不会跑了。结果，a花了一个多小时才把驴子赶到终点线。

B骑在驴子的背上，手里拿着一根挂着葡萄的竹竿。这串葡萄就在驴子面前。驴子拼命追赶，因为他想吃葡萄。结果，他只用了半个小时就把驴子赶到了终点线。

我们可以把A和B比作美容院老板，把驴比作美容师，把比赛的结束比作美容院追求的目标。为了实现这一目标，美容院老板必须依靠美容师的努力。

有的美容院老板用高压驱动美容师，有的则满足美容师的需求，促使美容师朝着目标前进。

前者是消极激励，后者是积极激励。也就是说，美容院的目标管理不能简单地用“奖惩”的钱来完成。它应该细分美容师的需求，让每个美容师都有追求，看到希望，为美容院的共同目标而奋斗。

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3.错误地将经验视为能力

许多美容院经理习惯于认为年龄就是资本，经验就是经验。事实上，有十年经验的人可能没有十年经验。老年人可能很顺利，但他们可能不聪明。同样，美容院的雇员不能只看经验而忽视能力。

一些美容院老板喜欢安排有资质的美容师担任管理职务。原因很简单：他们做出了巨大的贡献。现在美容院已经扩大，并且有一定的规模。过去几位有权势的助手必须担任重要职务。

但是实践证明并不令人满意，这是因人设事的结果，也是美容院老板用人的一大误区。

事实上，美容院用人的程序就是先设定美容院的目标，然后团结起来，制定各种任务及相关事项，Zui后“根据事情找人”。

对于那些过去有功劳的美容师来说，如果他们能用，他们就能用。如果他们不能用，他们可以给他们一些名声，这样他们就可以做好培训，提高工资，或者干脆让他们挂个名字，开个美容分公司，让他们得到心理上的满足。

1.某音黄V认证

2.主治医师、主管技师、主管护师、主管药师等中级职称考试代报名；

主要解决注册年限不够，无shebao，无规培，学分不够等问题；

护士资格证，医学检验，医学影像，康复治疗资格证考试代报名；

3、（中医临床）执业助理医师代报名；

4.医师/护士资格证首次注册，延期注册，过期激活；

5.医师执业范围变更或增加；

6.公立三甲医院进修证明。

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