yi美运营做好这五点！业绩翻十番！百诺信息咨询服务部来分享

yi美运营的五大核心点

1️⃣要有战略思维，从长计议

运营不是一蹴而就的。要全面协调整体资源和市场情况，明确自身定位，制定正确的运营策略。在大方向下，要根据不断变化的市场情况及时调整运营策略。如果没有战略思维，每个月只会搞te价或者应付，做一些无痛的“皮毛事项”。除了被动，如果你想操作xiao，就像撞yun气一样。因此，战略思维是zhong的。

2️⃣要立足自己的you势，取长补短

很多运营商大多在做营销，看什么卖什么，赚什么钱卖什么，想盈利卖商品大方向没有毛冰���，但似乎眉毛和胡子被抓住了，缺乏种心思想。

作为卖家，在当前买方市场的激烈竞争下，1必须有差异化的经营思维，“自知是成长的开始”，这句话也适用于机构经营。如果你不知道，缺乏对自己的理解，你将如何与市场展开持续的竞争？做运营，1必须在了解自己的优势的基础上，互相学习，Zui终掌握制高点，实现优势的竞争。

3️⃣要有连贯的操作思路

公司的运营类似于gao手学武术的逻辑。比如张无忌先学九阳shen功，再学干坤大迁移，背后是连贯的，运营也是如此。他不能心血来潮想一件事做一件事，背后要有连贯的想法。连贯的经营理念有以下五个核心:卖什么(卖什么商品，质量和满意度)，卖多少(卖目标)，怎么卖(卖方法)，卖给谁(客户面像、客户分类、客户管理和维护)，谁来卖(销售技能是否达标，是否有奖惩激励措施)。经营理念越连贯，行动越流畅，客户感觉越好。

4️⃣要树立三种意识：服务意识、效率意识和成本意识。客户的数量决定了生存质量。因此，我们不仅要有一定的liuliang进来，还要有良好的保留。中间要tigao整体工作效率，学会控制成本，才能保持良性的运行状态。否则，就会出现机构xu虚假繁荣。看着高损失，每个人都很忙，但他们没有盈利和亏损。

5️⃣以人为本，注重人的潜能发挥

很多机构会陷入把人当机器用的误区。“不要玩，只要按要求去做。”单位有成熟的流程和做法是好事，但不能只把人当机器，赫尔曼•黑塞说：“熟悉会导致蔑视”。因为你太相信过去的知识和经验，你会无意识地拒绝一些新的想法和想法。

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