其实轻医 美的运营真的不难，如果你到现在仍没有一条思路去做好轻医 美诊所，建议你把这篇文章反复阅读，找到你应该怎么做：㊙️ 首先内部运营的核心是分配机制优化和组织能力提升 假设轻医 美机构要朝着具有功效护肤和品牌管理性质的皮肤轻医 美发展就需要把工资发给能推动实现功效护肤和品牌管理的人 包括：统筹者（短期创造不出来价值，但未来对公司有重大意义的人）、执行者（在符合功效护肤和品牌管理标准的产品和项目推进上有贡献价值的人） ✅具体操作方式可以是：降低非功效护肤项目的销售提成和操作提成，提升功效护肤项目的销售提成和操作提成。 ✅基层员工也许暂时不理解公司战略方向，但薪酬重点往这个方向发，他们就会朝这个方向做。品牌与营销部门的分配机制采取类似做法。⚜️ 〽️简而言之，只有把发向皮肤轻 医美、发向功效护肤、发向品牌管理，并削减或停止发向不符合当前计划的其它板块，才能保证计划推进和实施。 ✅组织能力提升来自长期的内训、外训、项目实践。而选择实力更强的品牌方或代理方，能够获得更好的外训资源和项目实践。 ⚠️一家门店如果连运营的规划和逻辑都没有，只是凭着感觉想当然的去做，早晚会随着内卷的严重化，慢慢被市场无情淘汰‼️#轻医美 #轻医美诊所 #双美诊所 #医美分享 #美业老板#美业运营#你尝试过医美吗？