探究双美模式，究竟该怎样实现真正融合？百诺信息咨询服务部为您解答

随着时代的变迁和消费节奏的不断推进，许多医疗美容人士显然觉得传统美容行业越来越难做，不得不重新审视行业生态链的维护和发展。顺势开始布局“生美+轻医疗美容”的新业态，利用生美的低门槛、轻医疗美容的优异效果和高效率相互赋能，转化liuliang，激活门店新的利润点。

双美模式

如何抓住机遇，顺势而为？

如今，随着市场竞争的日益饱和，生活美容标准逐渐医疗化，医疗美容的门槛也逐渐生活化。生美与轻医美不是相互融合，而是与消费者的需求相融合，共同赋能。在整合的过程中，只有突破这三个关键点，才能顺风而行，使机构立于不败之地。

01击穿liuliang通道

随着美容行业数字化进程的加快，传统线下liuliang入口的下降，客户获取成本越来越高。特别是在医疗美容行业控制越来越严格的今天，公共域liuliang平台对医疗美容广告的各种限制使医疗美容机构面临着巨大的困难和挑战。双美liuliang的先进性在于，生美的低门槛可以帮助轻医疗美容突破下沉的终端用户，优化现有的客户获取渠道门槛，升级客户获取模式。

双美联合商业形式可以引爆liuliang的自循环，在降低客户获取成本的同时，更快地抓住用户的头脑，帮助机构建立强大的自营客户获取渠道，解决liuliang可持续性的问题。交通运营的本质不是收获客户，而是长期管理客户，挖掘客户的长期价值，从销售商品的思维转变为双美的运营思维，将生美的liuliang嫁接成双美的“保留量”。

然而，不同形式的客户群体并不完全重叠。双美突破交通渠道的关键是放弃传统美容行业的“野蛮服务”，升级数字时代的“精细运营”。在建立强大的客户获取渠道的同时，建立交通一体化模式已成为双美机构的护城河。

02击穿消费需求

双美联合专业形式，意味着人、商品、领域重建，产品延伸扩大，产品服务属性越来越强，产品与消费者的联系越来越深入、多样化。事实上，双美一体化是为了实现客户需求的闭环供应，以轻医疗美容为导向，连接美容，创造一套消费闭环，tigao机构的盈利能力。

因此，在构建集中转换场景时，客户分类尤为重要。对于有需求、有消费能力、对轻医疗美容有一定了解的客户，即以轻医疗美容项目为主，提供多元化的轻医疗美容周期联合项目，刺激其更高的消费；对于有消费能力但需求不明显或对轻医疗美容了解不多的客户，先做好日常维护教育，通过情感维护挖掘客户的深层次消费需求，促进其高频住院和购买，Zui终实现消费转型。

突破消费者需求是为终端用户提供联合治疗解决方案，项目产品和仪器，有效解决商店经营者、客户等端口的问题和担忧。当我们能够为客户提供完整的需求解决方案时，我们可以留住客户，成为“快鱼吃慢鱼”时代的快鱼。

03搭建数字中台

为什么很多机构不能数字化？从组织理念来看，很多机构没有客户资产管理意识，不会在这方面设立部门。因此，大型机构很难将客户资产和品牌资产裂变为几何liuliang发展。疫情发生后，机构要设立客户资产管理中心，将营销、销售、运营、产品、成本、信息等诸多功能结合起来，形成强大的中台体系，赋能机构全运营模式。

一般来说，双美联合专业形式的出现加速了生美与医美的融合，迫使行业转型升级，激发了新医疗美容市场的潜在能量。我相信，抓住这一浪潮，每个美容机构都可以东风。

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