当时我们所有的员工都陆续离职了 就是核心团队的组建的这个过程 如果想成功你这个口腔门诊 需要哪几个部门是你的顶梁柱❓ 比如说市场渠道咨询部门医疗质控部门新媒体部门运营部 第一批的这几个人都是由我亲自带的 才开始创业的时候我是接手的是一个成熟的口腔 但是当时第一年他是面临很多问题的 当时我们所有的员工都陆续离职了 所以我的所有的部门是要重新搭建的如何重新启程 从前台开始，我的前台长咨询市场新媒体 我是放在Zui后一步做，我前期先搭的叫运营管理 所以前台咨询市场是我一个个带着琢磨 亲自面试，亲自带团队，亲自带市场去跑 全部成熟了以后我的这几个团队长等于也成熟了 然后他们再按照我的要求下去再复制带人#口腔老板 #口腔门诊 #口腔管理 #口腔医生 #口腔